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it在团队建设中提高绩效需考虑的问题

作者: 时间:2013/8/25 17:15:00 阅读:
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一个大家都非常重视的团队建设在现实中却存在的很多的问题,往往人们碰到的团队所产生的绩效却不如人意。主要表现在哪些方面?

一、组织内大团队的目标分解到部门的小团队目标后难以统一,甚至出现小团队目标之间的相互冲突

主要原因有:往往组织的大目标不能有效分解到组织内部的小团队,小团队100%完成目标后,大团队目标完成不了。大的团队文化氛围没形成,小团队建设得很好,但不能融入组织大文化。

二、团队成员对领导和组织产生不满情绪,团队士气低落,团队生产力水平低下

主要原因有:组织目标管理不善,导致目标难以实现,员工缺乏信心;员工需求长期得不到满足,缺乏激励;组织内部缺乏公正公平的评价准则;负面评价严重,领导对员工的批评过多。

三、团队成员技能差,难以完成富有挑战性的工作任务

主要原因有:选人不善,管理者一开始不知道要什么样的人,结果乱招选了不合适的人进来了,给团队管理带来负担。用人不当,不能用人所长,工作安排错位,人岗不能匹配,导致员工优势不能发挥,最终,不仅事情没做好,反而挫伤了他们的积极心。

育人不专,不注重系统的,专业的培训方法,更没有营造良好的学习氛围,员工能力得不到提升。留人不诚,管理者缺乏对优秀员工的重视,忽视对优秀员工的培养与激励,导致优秀员工流失,团队在实现目标的过程中总是出现人才的青黄不接,导致整个团队能力不限,目标难以实现。

四、团队成员价值观差异大,彼此协作无责任感

主要原因有:团队合作过程中大家分歧不断,且不能得到快速有效的控制与解决;团队成员缺乏责任感,不愿景彼此承担责任,导致团队协作能力下降,工作流于形式,难以完成富有挑战性的任务。

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